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新型冠状病毒疫情对建材企业生产经营影响的调查分析报告
发布时间:2020-05-18 13:57:36 | 浏览:18次

第一章 调查研究工作概述

一.调查研究目的

新冠肺炎疫情的发生和蔓延,严重影响了各行各业正常运营,对建材企业的生产、经营、管理等均带来巨大挑战。为更好地了解掌握疫情对建材企业的影响,建筑材料工业信息中心、建材行业智能制造推进联盟、建材行业首席信息官联盟、中国智能制造系统解决方案供应商联盟建材行业分盟就《新型冠状病毒疫情对建材企业生产经营影响》进行了问卷调查。此次调查研究的目的是深入了解疫情对建材企业的影响,获取一手的企业情况,客观评估疫情对企业的影响、分析可能存在的风险并提出建设性意见,供政府有关部门和行业组织参考。

二.调查研究情况概述

为了更全面地了解疫情期间建材企业的现状及存在的问题,本次调查的对象以国内建材企业为样本主体,以网络问卷为主,重点企业访谈为辅进行调查研究。问卷调查时间从2020年2月13日开始至2月17日结束。采取分层抽样方式,抽选了有代表性的、不同规模的企业样本,样本企业涵盖水泥及其制品、玻璃、陶瓷、玻璃纤维及复合材料、混凝土、墙材、防水、非金属矿、新材料等加工生产服务类建材相关行业。

参与调研的企业所在地涉及全国东北、华北、华东、中南、西南、西北等六大行政区的25个省市。其中17.07%的企业来自四川,12.2%的企业来自江苏,9.76%的企业来自山东,6.5%的企业来自河北和北京,剩余省市均有覆盖。被调查的企业地区分布如图1-1所示:

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图1-1 样本中企业所在地区(%)

本次调查对象中,20.33%的被调查者来自于国有及国有控股企业,有69.92%的来自于民营企业,3.25%的被调查者来自于中外(含港澳台)合资和外资企业,另有2.44%个体户和0.81%的其他企业。被调查的企业的性质分布如图1-2所示:

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图1-2 样本企业的性质分布(%)

被调查对象中,有12.1%企业上年度主营业务收入在10亿元以上,30.65%的企业在1-10亿元,11.29%的企业在5000-1亿元,25.81%的企业在1000-5000万元,10.48%的企业在300-1000万元,小于300万元的企业仅占8.87%。被调查的企业的营业收入分布如图1-3所示:

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图1-3 样本企业营业收入(%)

被调查的企业中,有33.61%的企业员工数量在100-499人,有26.23%的企业有50名员工以下,有20.49%的企业有50-99名员工,12.30%的企业有1000名以上员工,而500-999名员工的企业占比7.38%。被调查的企业的员工数量分布如图1-4所示:

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图1-4 样本企业规模(%)

第二章 调研结果及分析

一.疫情对建材企业生产经营带来的影响

1.疫情对建材企业生产影响

(1)此次疫情对企业经营造成一定困难

调查显示,90%以上的企业认为此次疫情对企业的生产经营造成不同程度的影响。31%的企业认为疫情影响很大,导致企业经营暂时停顿;30%的企业认为疫情影响导致企业经营出现部分困难,勉强维持企业运营;8%的企业认为目前疫情对企业没有,但未来存在潜在的风险;其中5%的企业认为疫情影响严重,导致企业经营面临严重困难,面临倒闭。样本中仅1%的企业认为疫情没有为企业经营带来影响,1%的企业持有疫情为企业发展带来新机遇的乐观看法。疫情对被调查企业的影响程度分布如图2-1所示:

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图2-1 疫情对企业经营的影响程度(%)

(2)企业生产经营受疫情影响范围较广

大部分企业疫情期间经营受到影响的范围比较广,具体分为生产、物流、市场、管理四大块。

生产方面44%的企业认为疫情造成原材料等上游供应链出现断裂;9%的企业认为原辅料价格上涨过高难以负担。70%的企业认为因疫情影响导致的停工、停产造成了生产进度拖延;57%的企业认为工厂停工造成的成本损失或资本浪费严重。

物流方面63%的企业由于疫情影响到交通,导致物流运输受阻。

市场方面64%的企业表示防疫期间市场订单减少,近半数的企业还表示企业产品的市场需求受到抑制,48%的企业年度销售计划难以落实。

在政策与管理方面,样本中46%的企业劳动力和人员供给减少,30%企业的员工无法买到足够的个人防护用品。部分企业受疫情影响无法按时履行合同需支付违约金,而21%的企业面临融资难度加大、资金链断裂的局面。样本中17%的企业表示地方政府复工政策不明确也使企业管理运转艰难。样本企业受到的影响范围如下图2-2所示:

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图2-2 企业受到的影响范围(%)

2.多数企业营业收入大幅下滑

(1)预计2020年企业生产经营状况较2019年不乐观

调查显示近半数企业对2020年的生产经营状况持不乐观的态度。30%的企业认为2020年较2019年较差,有28%的企业表示2020年生产经营状况与2029年相比差很多,11%的企业认为当前无法预测未来发展。对于2020年的生产经营状况,15%的企业预测较2019年会好一点,另外4%的企业认为会好很多。企业预计2020年较2019年企业生产经营状况如图2-3所示:

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图2-3 企业预计2020年较2019年企业生产经营状况(%)

(2)2020年营收与上年同期相比总体呈下降趋势

经调查显示,发现八成的企业预期2020年第一季度营收与上年同期相比呈下降趋势。样本中28%的企业认为一季度营收较上年同期降幅在50%以上,样本相同占比的企业认为降幅在10%-30%间。另外12%的企业认为疫情下无法预测2020年第一季度的营收状况。5%的企业表示营收将与上年同期基本持平。只有3%的企业持有乐观预测,营收增幅较上年同期增长10%左右。疫情对企业2020年第一季度营收的影响程度分布如图2-4所示:

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图2-4 疫情对企业2020年第一季度营收的影响程度(%)

(3)半数企业在手订单可供生产时间在一个月左右

调查显示半数企业在手订单可供生产时间在1个月左右,24%的企业预计可供生产的订单时间有2-3个月。6%企业在手订单预计可供4-6个月的生产;4%的企业在手订单可供6-12个月生产;仅有2%的企业表示在手订单可供生产12个月以上。还有13%的企业无法预测在手订单可供生产的时间。企业在手订单可供生产时间如图2-5所示:

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图2-5 企业在手订单可供生产时间(%)

3.企业对资金运转需求上涨

(1)多数企业资金运转存在缺口

调查显示样本中八成的企业存在资金缺口问题。其中26%的企业有较大资金缺口,急需融资;32%的企业略有资金缺口,需要融资;19%的企业资金缺口较小,无需融资。样本中另外23%的企业没有资金缺口,无需融资。企业目前资金需求状况如图2-6所示:

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图2-6 企业目前资金需求状况(%)

(2)企业采取多种措施应对现金流短缺问题

调查显示,各企业为了应对资金流短缺的状况计划实施多种计划。样本中64%的企业倾向于向银行贷款,还有21%的企业选择民间借贷。企业还会选择内部融资解决。27%的企业选择减员降薪缓解资金压力;25%的企业表示现有股东提供资金周转;13%的企业选择引入新股东;8%的企业选择向员工集资。样本中3%的企业选择向客户收回以前订单的货款,1%的上市企业说明发行股票缓解资金压力。20%的企业延迟支付贷款,而17%的企业更处于停产歇业状态。企业应对资金流短缺的计划如图2-7所示:

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图2-7 企业应对资金流短缺的计划(%)

(3)企业采取多种补救措施应对困难

疫情当前,企业计划采取多种补救措施应对困难,进行自救。有42.39%的企业选择远程办公;31.52%的企业选择促销和扩大销售的手段;35.87%的企业选择创新产品服务;30.43%的企业选择降薪或裁员和申请贷款补贴;还有23.91%的企业持观望状态选择保持现状,分别有7.61%、6.52%和5.43%的企业选择订单分包、异地开工和其他方式应对经营的困难。企业采取的补救措施如图2-8所示:

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图2-8 企业采取的补救措施(%)

二.疫情对企业推进智能制造发展带来的机遇

1、远程在线办公助力企业恢复正常运转

(1)日常办公环节为企业应用信息化手段首选

调查显示,样本中的企业已在部分经营环节使用信息化手段维持企业运转。46.34%的企业会通过公共网络访问内部资源进行日常办公,87.81%的企业选择在日常办公上应用信息化手段,还有31.71%的企业应用智能物流、电子商务等线上操作的服务进行运营;而采用信息化、智能化手段进行生产制造运行的企业仅18.7%。疫情期间企业在哪些环节应用了信息化手段如图2-9所示:

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图2-9 疫情期间企业在哪些环节应用了信息化手段(%)

(2)多数公司选择外部远程办公软件

调查显示,在采用远程办公实现公司运转的企业中,有47.97%的企业选择应用外部服务商提供的钉钉、企业微信等协同沟通软件,企业根据实际情况通过软件帮助企业完成工作流程管理、考勤管理、人事管理、项目管理、资产管理、合同管理等;33.33%的企业建立了自己的远程视频会议系统,26.02%的企业建立了远程语音会议系统,定期通过远程线上会议形式进行日常工作的布置。样本企业使用远程办公系统应用情况如图2-10所示:

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图2-10 公司远程办公系统应用情况(%)

(3)企业业务模式趋于信息化

调查发现,建材企业的营销业务模式正发生着变化,趋于信息化。目前已有46.34%的企业选择线下线上混合经营的模式开拓业务,有52.03%的企业采用传统纯线下经营模式。企业的业务模式如图2-11所示:

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图2-11 企业的业务模式(%)

2.企业对经营自动化、信息化、网络化方面认知提升

(1)企业普遍认识到自动化、信息化、网络化的重要性

经调查研究发现,企业普遍认识到自动化、信息化、网络化的重要性,经历此次疫情,超过60%以上的企业均认识到信息化智能化是企业生产经营管理必要手段,网络化智能化集成应用是发展方向。

(2)信息化应用率有待提高

调查显示,疫情期间,有关于对于企业信息化应用现状的评价,各企业认为信息化的应用率普遍偏低。在疫情期间,44.72%的企业认为信息化工作已开展,但效果不明显,30.07%的企业认为部分信息化实现的不错,但总体应用不佳。而认为企业信息化体系完善,工作成效显著和企业信息化体系形同虚设,难以有效开展的比例都较低,分别为15.45%和9.76%。企业对信息化应用现状的评价如图2-12所示:

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图2-12 企业对信息化应用现状的评价(%)

3.疫情后复工企业寻求调整改变

(1)易用性问题为企业智能化产品与服务急需改进方向

针对此次疫情,企业认为目前的智能化产品与服务急需要进行改进。57.72%的企业认为易用性问题最为突出,38.21%和37.4%的企业认为个性化问题和可靠性问题也是目前企业急需改进的方向。目前智能化产品与服务最急需改进的问题如图2-13所示:

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图2-13 目前智能化产品与服务最急需改进的问题(%)

(2)为应对突发状况、保障正常运营,企业计划采取或加强的信息化措施

企业拟采取或加强一系列信息化措施来应对突发状况、保障正常运营。60.16%的企业计划采用灵活用工,实施智能办公、远程办公、自动化生产等措施,46.34%的企业采取加快新产品、新服务的开发等措施,还有30%左右的企业认为加速推进智能制造建设及更多依托线上提供信息、服务实现产值能够在突发状况下保障企业运营。企业计划采取或加强的信息化措施如图2-14所示:

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图2-14 企业计划采取或加强的信息化措施(%)

(3)疫情过后企业在自动化、信息化、网络化方面将开展的工作

疫情后,大部分企业将根据实际情况对现有生产经营管理环境进行自动化、信息化、网络化的升级改造。其中47.15%的企业将进行新建或改造自动化生产线,36.59%进行信息化系统/平台集成,32.52%的企业将新建/升级信息化系统,28.46%的企业将现有设备/产线数采、联网和集成,22.76%的企业实现关键岗位“机器换人”,并有21.14%和20.33%的企业认为应新建跨企业协同平台和新建/改造自动化仓储物流系统。疫情后企业在自动化、信息化、网络化方面将开展的工作如图2-15所示:

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图2-15 疫情后企业将在在自动化、信息化、网络化方面将开展的工作(%)

三.疫情对建材行业、企业造成影响问题分析

1.企业对2020年总体经济形势信心不足

反馈问卷显示,受疫情影响,企业普遍对2020年总体经济态度较为消极。35.%的企业认为难以判断2020年经济发展形势;22.8%的企业认为2020年经济形势与2019年持平;17.6%的企业持有悲观态度;16.2%的企业持有基本悲观态度。8.1%的企业认为2020年的经济发展非常乐观。企业对2020年经济发展的态度如图2-16所示:

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图2-16 企业对2020年经济发展的态度(%)

2. 企业期望政府出台政策走出困境

调查显示,面对疫情,企业希望政府出台相应的政策走出困境。85%的企业希望政府可以降低或减免税费;63%的企业希望在租金、薪资、社保、利息等支出方面给予政策支持;半数的企业希望政府出台推动灵活的用工、社保政策,以及出台刺激消费政策;46%的企业希望政府推出提供中长期的贷款的政策;41%的企业对减免利息和协调原材料,产品物流运输方面的政策有所期待;21%的企业希望政府对疫情影响无法履行的交易合同给予帮助。企业希望政府出台哪方面政策如图2-17所示:

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图2-17 企业希望政府出台政策(%)

3.企业认为疫情对整个建材行业存在负面影响

分析反馈问卷发现,受新冠肺炎疫情冲击,给建材行业、企业带来了一定的影响。疫情期间,大部分企业处于生产经营停滞、未来发展局势不明朗的状态。由疫情蔓延引发的市场订单数量下降、复工困难、交通物流限制、人员不足、固定成本负担过重、上下游供应链中断,以及进一步带来的信用和债务风险,都有可能给各企业带来非常严重的冲击。另一方面,大部分中小企业资金流短缺,其中还有部分因此处于歇业状态,期盼政府出台复工的政策。总体而言,疫情的发生也暴露了建材行业信息化、智能化不足、管理水平不高的弊端。整体过分依赖人工,远程协作机制不完善,对于企业资源把控不准确。

4.企业积极推进智能制造助力实现经营目标

经对反馈问卷分析发现,新冠肺炎疫情全面冲击着我国宏观经济,对各行各业造成了深远影响,在建材企业面临诸多战略及经营风险的情况下,信息化、智能化改造升级,将成为疫情下产业自救的重要支撑。多数反馈问卷企业表示将加大智能化、信息化方面的投入,真正把智能化信息化落到实处,提高生产制造环节的自动化、智能化水平;大型企业计划与各子公司建立网络化供货架构,做好应急储备工作;中小企业计划推进生产线自动化改造,开展管理信息化和数字化升级。反馈问卷显示,基础较好的企业计划推进研发数字化、装备智能化、生产自动化的实施,紧扣关键工序自动化、关键岗位工业机器人替代、生产过程智能优化控制、供应链管理智能化,积极探索系统化的智能化改造,创建智能生产线和智能工厂,提高生产效率和质量效益。

5.企业为应对未来突发公共安全事件积极准备调整方案

反馈问卷显示,多数建材企业对“后疫情”时期的生产、经营、管理方面均准备做出调整方案。部分企业拟开发新产品,扩大销售网络,调整营销策略,在线上营销方面会相应增加投入来加大市场开拓工作。资金方面开源节流,压缩非生产性开支。同时备好充足货源,完善线上工作流程,在保障人员安全的前提下,逐步复工。此次疫情为建材企业发展起到了警示作用,建材各企业表示将补充完善应急响应机制,完善应急管理制度。

第三章 应对建议

充分利用现有信息化工作推进机制,借助建材行业智能制造大会和建材智能制造联盟、中国智能制造解决方案供应商联盟,以及现有信息服务平台,建立完善信息化宣传服务机制,满足建材企业多样性、个性化获取信息的要求,提高行业、企业发展互联网技术实体经济的数字化生存意识。

通过对调研反馈问卷分析研究,结合建筑材料工业信息中心业务,就应对疫情和下一步做好信息化智能化工作,提出如下建议:

一.提高认识,注重推进信息化智能化舆论宣传导向

这次疫情更加凸显了信息化智能化在企业生产经营中的重要作用,从调研情况看,反馈问卷的企业均强调了信息化智能化的重要性,认识得到了很大提高。促进全行业认识的提高,需要充分利用现有信息化工作推进机制,在政府有关部门政策引导下,借助建材行业智能制造大会和现有信息服务平台,建立完善信息化智能化宣传服务推广应用机制,满足建材企业多样性、个性化获取信息的需求,不断提高行业、企业信息化智能化应用水平,以及信息技术在应对突发情况下保持持续运营重要性认识。

二.健全推进机制,发挥好示范引领作用

完善政府指导,行业组织、相关联盟及企业共同推进机制,发挥建材行业智能制造联盟等行业组织作用,统筹资源,组织行业智能生产及关键工艺流程数字化研究;推动行业智能工厂试点示范工程;发掘和培育智能制造行业典型;构建行业基于数字化、网络化、智能化转变增长方式的新模式。

三.深化两化融合体系贯标,推动信息化智能化落地见实效

制定支持企业实施信息化智能化改造升级的系统化政策,鼓励建材企业依据国家标准深入推进两化融合管理体系贯标工作,完善信息化规划,强化企业两化融合能力,并通过两化融合手段,助力企业提高生产管理的自动化和智能化水平,提升企业平稳快速复产能力。

四.发展在线销售与服务,建设智能化物流系统

充分利用各电子商务交易平台或新建电子商务平台,提供安全的在线支付与便捷的物流配送服务,并建立厂内先进物流智能仓储体系,实现厂内物流全流程智能化,加快产品运输及存取速度,提高生产效率,降低人力资源成本。

五.推进数据上云和上链,打造生产服务新模式

探索工业互联网与区块链技术应用,提高企业诚信度。鼓励企业利用工业互联网优化资源要素配置效率,创造差异化的产品并提供增值服务。建立基于区块链的供应链协同应用,优化业务流程、降低运营成本、提升协同效率,实现企业生产与服务模式变革。

六.加大政策支持,建立长效投融资机制

建立以政策投入为引导、企业投入为主体、其他投入为补充的长效投融资机制;争取政府主管部门对重大专项列项支持和资金支持;积极争取工业转型升级基金、智能制造专项、工业互联网专项等资金渠道;鼓励设立专业化产业投资基金。


文章来源:中国建材信息总网

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